Wertanalyse (Value Engineering)

• Einführung in die Wertanalyse
• Wertanalyse – verstehen und richtig umsetzen
• Wertentwicklung - Agile und Wertorientierte Entwicklung komplexer Produkte

Quality Function Deployment

• Kurze Einführung in Quality Function Deployment (QFD)
• QFD Projektbeispiel: OPTIMIZATION OF STEERING BEHAVIOR

Produktkostenmanagement

• Design to Cost
• Was ist Cost Engineering?
• Erfolgreiche Produkte durch systematisches Kostenmanagement
• Marktorientiertes Produktkostenmanagement
• Erfolgreiche Produktentwicklung mit Target Costing und Wertanalyse
• Zeit zum Umdenken - Erfolgreiches Produktkostenmanagement

Seminare:

• Produktkosten methodisch senken 2020

Kundenorientierte Produktentwicklung mit Quality Function Deployment (QFD)

Trainingsseminar zur Erstellung des House of Quality eines Produktes mit Fallbeispiel.
Dieses 2-tägige Seminar wird unternehmensintern durchgeführt. Der Einsatz der QFD-Methode wird an einem hausinternen Beispiel geübt. Dadurch wird der Lerntransfer sichergestellt.

Produktkosten methodisch und effizient senken

Systematisches Produktkostenmanagement mit
Design to Cost – Target Costing – Wertanalyse - Value Engineering

Sie lernen in diesem Seminar:

• wie Sie erfolgreich ihre Produktkosten senken können
• was marktorientiertes Kostenmanagement bedeutet
• wie Sie ihre vorgegebenen Zielkosten sicher erreichen können
• was die Schwachstellen beim herkömmlichen Kostenmanagement sind
• welche methodischen Ansatzpunkte für ein produkt- und marktorientiertes Kostenmanagement bestehen und
 welche Schritte notwendig sind, um ein erfolgreiches Cost Engineering zu starten
• Produkte in der Entwicklungsphase (Produktplanungsphase)
• schon im Markt befindliche Produkte (Produktkostenoptimierung)
• allgemeine Produktoptimierungsschritte in der Fertigung und Beschaffung
• welche methodischen Hilfsmittel und Werkzeuge zur Verfügung stehen und wie sie erfolgreich eingesetzt werden
• Sie lernen die wichtigsten Methoden, Cost Down-Ansätze und deren Vernetzung kennen, z. B.
  
  • Design to Cost
  • Target Costing (Zielkostenmanagement)
  • Wertanalyse /Value Engineering
  • Funktionen- und Funktionenkostenanalyse (Function Area Method)
    Komponentendekomposition (was dürfen Komponenten kosten?)
• was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen für eine Durchführung und Implementierung der Methoden im Unternehmen

Termine: 2020

04. - 05. Februar 2020 in Köln
21. - 22. April 2020 in Wien
30.06. - 01.07. 2020 in Karlsruhe
15. - 16. September 2020 in Wien
08. - 09.  Dezember 2020 in Frankfurt

Veranstalter:

VDI-Wissensforum, Düsseldorf http://www.vdi-wissensforum.de/ Suche: Produktkosten methodisch senken

Weitere Infos:

Seminar: Produktkosten methodisch senken

Value Management | Wertanalyse - Modul 1 Einführung in das Value Management (Wertgestaltung und Wertverbesserung)

Prinzipien - Wertbegriff - Objektmodellierung - funktionsorientiertes Denken und Strukturieren - Analyse der Kostensituation (Kostenniveau, Kostenstruktur, Kostenverlauf, Kostentreiberanalyse, Ursachen und Symptome) - Funktionenkosten - Ermittlung des Wertindexes und der Kostensenkungspotentiale - Wert- und Kostenmanagement - Teamarbeit und Kreativität - Arbeitsplan und systematisches Vorgehen - Fallbeispiele - Neue Normen - unterstützende Methoden (Funktionale Leistungsbeschreibung, QFD, Design-to-Cost, etc.)

Modul 1 berücksichtigt die Anforderungen aus den Europäischen Value Management Normen EN 12973, EN 1325-1 und -2 und der VDI- Richtlinie 2800.
Dieser Kurs ist Voraussetzung zur europäischen Zertifizierung zum PVM (Value Management Professional) und zum TVM (Value Management Trainer) und für das nationale Zertifikat "Wertanalytiker VDI". Der Kurs ist zertifiziert nach den Vorgaben EN 12973.
Das Seminar beinhaltet ca. 50% praktische Arbeit an einem Fallbeispiel und sichert somit den Transfer in die Praxis.

Veranstalter:

Schöler & Partner

Design to Cost (DtC)

DtC ist ein systematisches schrittweises Vorgehen mit dem Ziel ein Projekt (z. B. Produktentwicklung) so zu steuern, dass für einen definierten Kundennutzen (Kundenanforderungen, -wünsche) die gesetzten Kostenziele (was darf das Produkt kosten?) innerhalb der vorgegebenen Zeit erreicht werden.
Das Seminar bietet eine Einführung in die Vorgehensweise und zeigt die notwendigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen innerbetrieblichen Einsatz auf.

Seminarstruktur und Inhalte:
Was ist DtC? Ziel und Zweck
Merkmale und notwendige Grundkenntnisse
Zusammenarbeit Konstruktion/Entwicklung mit Kalkulationsbereichen

Vorgehensweise und Arbeitsschritte

• Von der Kundenanforderung zur Funktion (Requirements Engineering)
• Übertragung der Wichtigkeit der Kundenanforderung auf die Funktion
• Kostenzielspaltung auf die Funktion (Was darf die Funktion kosten?)
• Dekomposition von Komponenten (Was dürfen die Komponenten kosten?)
• Entwicklungsbegleitende Kalkulation und Festlegung der Kostenkontrollpunkte
• Minimierung der Teilezahl (Ansätze zur Montage- und Fertigungsgestaltung)
• Aufzeigen der Kostensenkungspotentiale bzw. Abweichungen von den Zielkosten
• Einsatz von kreativen Handlungsmaßnahmen zur Erreichung der Ziele

Einsatz in den Produktentwicklungsphasen

• Planungsphase
• Konzept- und Entwurfsphase
• Produktions- und Montagephase
• Marktphase

Begleitende Methoden (z.B. Value Engineering, Target Costing, Funktionen, Design for Manufacture und Assembly, Minimierung der Teilezahl, etc.)
Erfolgsfaktoren beim Einsatz und Einführung im Unternehmen

Termine:

Das Seminar wird unternehmensintern durchgeführt als
1-tägiges DtC-Informationsseminar
2-tägiges DtC-Seminar mit eigenem Beispiel aus dem Unternehmen
Termine nach Vereinbarung

Veranstalter:

Schöler & Partner

Einführung in Wertanalyse/Value Management Konzept und Methode kompakt dargestellt

Einführung in Wertanalyse/Value Management

• Zielsetzung und Einsatzmöglichkeiten
• Nutzen für den Anwender
• Methodeninhalte, z.B.
  • Funktionen, Funktionsanalyse, Funktionenkosten
  • Kostentreiberanalyse, Wertindexdiagramm
  • Bewertungsmethoden
   
• Vorgehensweise und Arbeitsplan
• Kreativität und Teamarbeit
• Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz
• Beispiele aus der Praxis
• unterstützende Methoden (z.B. QFD)

Das Seminar ist geeignet für Mitarbeiter im Unternehmen und Führungskräfte, die sich konzentriert über den Einsatz, Vorgehensweise und die Erfolgsaussichten der Wertanalyse (Value Engineering) informieren wollen. Eigene Beispiele können mitgebracht werden. Zum Ende des Seminars können diese Beispiele besprochen bzw. ihre Eignung für eine Wertanalyse-Studie analysiert werden.

Termine:

auf Anfrage (Dauer: 1 Tag)
Seminar: unternehmensintern

Veranstalter:

Schöler & Partner